明仕亚洲 msyz888

新闻中心

围绕G20峰会 打好攻坚战 城区建设公司召开2015年度总结表彰大会

更新时间:2016-02-01    内容来源:

1月30日,城区建设公司召开2015年总结表彰大会,总结过去一年的工作,查找短板与不足,展望新一年的工作。

在总结表彰会开始前,公司组织全体员工前往钱江世纪城参观学习,并前往公司作为做地主体的传化物流基地实地踏看企业搬迁情况。

在钱江世纪城,公司一行人详细了解了钱江世纪城过去几年的建设情况和未来的发展规划,观看了G20峰会筹备宣传片。通过参观学习,大家纷纷表示受到了启迪,既感受到了震撼,也感到了压力与使命感。在新的一年里要围绕G20,切实开展好公司各项工作,特别是要配合北入城口的改造,全力做好传化物流基地的搬迁工作。

在总结表彰会上,公司全体员工都上台发言,总结了过去一年的工作,找短板、找差距,并提出了新一年的工作规划。公司各部室负责人对各部室工作做了总结发言。

在听完大家的发言后,公司党委书记、董事长楼远表示,2015年城区建设公司硕果累累,许多工作可圈可点。2015年是公司成立的第三年,是实现“三年自求平衡”经营目标的关键之年。这一年公司上下凝心聚力,奋力拼搏,完成了民营股东股权转让工作、全面超额完成了投资目标、工程项目全面建设、土地招商精准到位、争取到了国开行53.86亿棚户区改造资金贷款等重点工作。这一年公司上下破解难题,经受住了资金压力、做地任务、安全生产、队伍建设四大考验。也正因如此,2015年也是公司全体员工共同努力、共同进步的一年。

但是也应该看到,公司的发展壮大之路还存在着许多问题困境,公司全体上下应该坚持问题导向,正视公司当前存在的短板。一是队伍建设与公司的快速发展不相适应。公司干部职工队伍的视野还不够开阔,还不能站在全局和发展的角度看待问题;能力素质有待提升,特别是业务能力急需提升;团队精神的作用还不够明显,党员和中层干部的模范带头作用要继续加强。二是公司发展的目标不够明确。公司组建时就提出了“二年初见成效、三年自求平衡、五年做大做强”的经营目标,现在三年时间已经过去,如何实现“五年做大做强”的目标,需要更加具体可操作的发展规划,需要公司全体员工通过扎实有力的措施来落实。三是安置房建设压力非常大。安置房建设是一项民心工程,更是一项政治任务,如何像打造自己的家一样去建设安置房,把安置房建设成放心房、品质房,打造属于城区建设公司的品牌,是公司必须面对的一大考验。四是工程项目前期手续办理困难多。工程建设前期手续多达40多项,需要公司员工认真梳理、理清头绪、总结经验,找到自己的方式方法。

面对这些困难和问题,公司在2016年要抓住机遇,以G20峰会为圆心,打好三大硬仗。一是要借势借力,把握机遇,打好土地招商出让的盈利仗。积极借势、造势,开展土地宣传,主动推介,特别是要做好传化物流基地530亩土地的做地工作,引入知名开发品牌,冲刺土地出让300亩的目标。二是要破解难题,加快进度,打好安置房建设攻坚战。安置房建设始终是公司发展的重中之重,2016年公司要围绕完成投资30亿,强势推进安置房建设进度。三是要稳步推进,扎实打好公司经营的翻身仗。2016年,公司要紧抓市心广场改造、朝阳生态停车场竣工、土地招商出让等机遇,在经营上有所突破,围绕做地、做房、做房东、做产业的目标,为公司的做大做强打下基础。

要实现上述的目标,最重要的是强化队伍建设。以打造一支有激情、强责任、打胜仗、过得硬的团队为目标,通过激情引领,把公司的发展当作自己的一种责任,提升自身能力,改进作风建设。在新的一年,全体员工要提振精气神,要有天生我材必有用的豪气、不用扬鞭自奋蹄的锐气、金猴奋起千钧棒的勇气、不破楼兰终不还的志气、心底无私天地宽的大气,把公司建设成一个有价值归属感的团队,以公司的价值引领大家共同努力,把公司打造成全体员工的精神家园。